先講現實：有一天你會離開

因為類似的狀況看太多，這部分我講比較直接點好了。

同學現在會想，我同時經營個人品牌、又讓所屬醫院變有名，不是很好嗎？但當你有一天要開自己的診所，或離開這裡到別家醫院，事情就會變得尷尬。

我們有非常多同學跟校友來上課時都問這個問題，而大部分人犯的錯，就是太熱情、心太軟，花了太多心思在幫醫院營運，而且沒把個人跟組織分開，最後跟醫院分手時，事情變得難看。

個人品牌，綁在「你這個人」身上

經營個人品牌時，最好還是以個人為主：講你這個人對事情的想法，不管是你對復健專業的看法、對相關新聞的評論，或你在工作上看到的一些體悟。

這些真實的想法、真實的評論、專業的見解，累積久了，日後你的個人網站只要把「門診時間」那一頁換掉，大家就知道你換到別家醫院了。個人品牌是綁在你身上、帶得走的。

至於要不要幫所屬醫院營運，我會建議用科內的行政資源分開處理比較好。因為營運一個科部的名字，在網路上其實不容易被認可。人總是比較容易對「另一個人」產生興趣，而不是對「另一家公司」。

人記得的是人，不是公司

就像絕大多數人認識台積電，其實是從張忠謀開始的；認識特斯拉、SpaceX，是從馬斯克開始的。如果一家公司的創辦人沒有明顯的個人特色、也沒有經營個人品牌，我們對這家公司的認識跟認同感就會低很多。

以半導體來說，美國有一家晶圓代工廠叫 GlobalFoundries（台灣譯名「格芯」，舊譯格羅方達），它 2009 年從 AMD 的製造部門分拆出來，由阿布達比的主權基金持有，沒有一個大家叫得出名字的創辦人跟故事，我們對它的認識跟理解，就比有明星創辦人的公司少了很多。

大家也是以個人身分來上這門課、來問個人品牌，我會建議還是專注經營個人品牌就好。很多同學一開始以為自己同時代表醫院跟個人，但最後要離開時，相關的知識產權跟爭議其實都很難切割。進入訴訟程序，事情變得辛苦又複雜。還不如一開始就專注在自己身上。

兩邊怎麼連：保持隨時可以斷開

所以，經營好自己的個人頁面，然後在門診時刻表、門診資訊那邊，可以連結回你的醫院。如果科部也有自己的網站在經營，那就從科部網站連到你的個人頁面，這樣互連就好。

重點是分清楚，不要重疊，保持隨時可以斷開的狀態。你換診所換醫院的時候，只需要改門診資訊區的介紹，而醫院也可以直接刪掉你的連結，換成新的醫師。這樣比較乾淨，以後也不會有太多麻煩跟爭議。