這次參加「AI 時代的個人品牌工作坊」，最大的收穫，不只是學會更多 AI 工具，而是重新想明白一件事：AI 應該站在哪裡？人，又應該站在哪裡？
AI 可以替我們蒐集資料、整理內容、製作簡報、撰寫文章，甚至架設網站；但最後決定一項作品有沒有靈魂、一項服務值不值得信賴的，仍然是人的判斷。
簡報愈樸素，內容反而愈清楚
這次課程中，我特別觀察校長的簡報製作方式。
坊間運用 AI 製作簡報的工具愈來愈多，從先前的 Gamma，到現在流行的 HTML 簡報。我原本很好奇：校長會不會也直接採用最新、最炫的技術？
沒想到，校長雖然鼓勵我們使用 AI，簡報呈現卻回到最樸實的人性思考：黑底、白字，再加上一張精準的圖片。沒有繁複的動畫，也沒有刻意炫技的版面。正因為畫面如此節制，一整天下來，我的注意力反而不斷被帶回簡報真正想傳達的內容。
形式退後了，思想便走到前面。那一天，我不只聽得更專注，思考也比平常更深入。這讓我重新體會：一份好簡報的價值，不在於它用了多少技術，而在於它有沒有把觀眾的注意力，留給真正重要的事情。
讓 AI 成為個人品牌的行銷總監
透過 AI，我們可以快速彙整個人產品在網路上留下的足跡，再把這些零散內容重新整理、編排，呈現出產品真正的價值。這個過程，很像替自己請了一位個人品牌行銷總監。
在臉書廣告氾濫、每一則貼文都急著搶奪注意力的今天，這種小而美、帶著手工感的行銷方式，反而更容易讓人相信：眼前的產品，不只是被包裝出來的，而是真的經過時間與專業累積。AI 提高了整理與傳播的效率，但真正讓人願意停下來的，仍然是產品背後那個真實的人。
課程對於專業服務 SEO 的分析，也帶給我很深的衝擊。校長只用了幾張到位的圖，就把過去許多關於網路行銷的教條重新整理，甚至可以說是撥亂反正。坦白講，專業人士經營網路行銷，有點像戴上魔戒，用得好，它會放大你的專業價值；用得不好，則可能讓你從神壇跌落谷底。
但話又說回來，如果我們提供了一項產品或服務，卻始終沒有進入 AI 的推薦範圍，那麼除了網路資訊更新較慢等因素之外，恐怕也必須回頭質問自己：我們提供的，真的是一項有「對象感」的服務嗎？我們是否真正理解服務對象的問題、焦慮與需要？這項服務究竟是在證明自己很厲害，還是真的能替別人創造價值？
沒有被 AI 推薦，表面上看似是技術問題；更深一層，卻可能是產品與使用者之間，根本還沒有建立足夠清楚的連結。如果一項產品只有創作者自己感動，做得再努力，也很可能只是一場沒有掌聲的自嗨。
校長還把每週 Office Hours 蒐集到的問題，交由 AI 協助整理、選題、撰寫文章，再進一步生成短影片腳本，同時滿足文字 SEO 與影音內容的需要。同一個真實問題，經過適當拆解與轉換，就能發展成文章、影片、社群貼文，以及後續可持續累積的知識資產。這不只是「一魚多吃」，更是把一次思考的價值，發揮到最大。
時間永遠有限，但技能之間可以如何排列組合，想像力卻沒有上限。懂得組合工具、知識與經驗的人，並沒有真的比別人多出一天；然而，把每天節省下來的時間逐日累積，幾年之後，彷彿真的比別人多活了好幾年。
人若只剩按下「送出」，就真的會變得多餘
說來有些慚愧。幾年前，我其實就參加過新思惟的個人品牌工作坊。只是當時對電腦技術並不熟悉，連部落格架設最後都無疾而終，只能花錢請別人幫忙架站。
沒想到，這次課程才進行幾個小時，我透過與 AI 來回幾輪對話，把自己真正想做的事、希望傳達的內容，以及對網站的願景，一步一步交代清楚；再加上校長事先替我們準備好的排雷手冊，一個屬於自己的網站 Baby，就這樣誕生了。現在的它，或許還不夠精緻，也還有許多需要調整的地方。但我知道，這一回，我不必凡事依賴別人，只要持續與 AI 協作，我就能親手陪著這個孩子長大，把它養得白白胖胖。
坊間教人架站的課程比比皆是，但多半著重技術：按哪一個按鈕、安裝哪一套工具、使用哪一種版型。然而，更根本的問題其實是：你為什麼需要這個網站？你想透過它傳達什麼？你應該做什麼，又有哪些事情不應該做？技術可以讓網站上線，卻只有清楚的價值與方向，才能讓網站真正活起來。
課程中談到的個人 AI 電子報、個人經驗蒸餾與好奇心探索，就像一顆接著一顆出現的彩蛋，讓人迫不及待想打開另一種人生。其中，AI 輔助的「三明治寫作法」，尤其讓我重新理解人與 AI 之間的分工。
如果一件事，AI 可以做得比人更好，那麼人與 AI 之間，確實可能有一個是多餘的。如果人只是放手讓 AI 直接完成所有工作，自己只負責按下「送出」，那麼最後顯得多餘的，很可能就是人。但如果人願意負責提出好問題、決定方向、辨別真偽、調整語氣，並做好最後的品質管理，那麼人就不是多餘的，而是一項好產品、好服務不可或缺的關鍵製程。
AI 可以提供答案，但人必須決定：什麼才是值得追問的問題。
想通這件事之後，我們或許就能更自在地與 AI 相處，不再糾結它會不會取代自己，而是開始思考：我該如何成為一個更好的提問者、判斷者與品管者？
AI 會放大一個人的能力，也可能放大一個人的空洞。我們讀得愈多、想得愈深、判斷得愈準，才可能擁有更高品質的想像，並帶領 AI 這名效率極高、卻不知道該往哪裡走的員工。
因此，AI 時代真正稀缺的，也許從來不是操作工具的技巧，而是有沒有值得被工具放大的思想。我們反而更要多讀書、多思考、多體驗，也要更誠實地面對自己與他人的需要。唯有如此，我們才能帶著 AI 這位新員工，一起擁抱真正的新思惟。
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